.Unsere Mission
"Wir unterstützen Menschen und Organisationen in ihrem Wunsch nach mehr Erfüllung und Erfolg. Dabei begleiten wir sie auf ihrem Weg zu ungeahntem Wachstum.
Unsere einzigartige Methodik, auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse, sichert die Freisetzung bisher unentdeckter Selbstentfaltungskräfte."
Gestärkte Persönlichkeiten. Eigenverantwortliche Teams. Gewachsene Unternehmen.
.Unsere Mission
"Wir unterstützen Menschen und Organisationen in ihrem Wunsch nach mehr Erfüllung und Erfolg. Dabei begleiten wir sie auf ihrem Weg zu ungeahntem Wachstum.
Unsere einzigartige Methodik, auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse, sichert die Freisetzung bisher unentdeckter Selbstentfaltungskräfte."
Gestärkte Persönlichkeiten. Eigenverantwortliche Teams. Gewachsene Unternehmen.
.Unsere Mission
"Wir unterstützen Menschen und Organisationen in ihrem Wunsch nach mehr Erfüllung und Erfolg. Dabei begleiten wir sie auf ihrem Weg zu ungeahntem Wachstum.
Unsere einzigartige Methodik, auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse, sichert die Freisetzung bisher unentdeckter Selbstentfaltungskräfte."
Gestärkte Persönlichkeiten. Eigenverantwortliche Teams. Gewachsene Unternehmen.
.Unsere Mission
"Wir unterstützen Menschen und Organisationen in ihrem Wunsch nach mehr Erfüllung und Erfolg. Dabei begleiten wir sie auf ihrem Weg zu ungeahntem Wachstum.
Unsere einzigartige Methodik, auf der Grundlage wissenschaftlicher Erkenntnisse, sichert die Freisetzung bisher unentdeckter Selbstentfaltungskräfte."
Gestärkte Persönlichkeiten. Eigenverantwortliche Teams. Gewachsene Unternehmen.
Weil die Kreativität und Innovationskraft von Menschen stets die Zukunft ist
Die Digitalisierung ist eines der disruptivsten Ereignisse der vergangenen Jahrzehnte. Während immer mehr Aufgaben von Maschinen übernommen werden, sind es die innovativen und kreativen Lösungen, die Unternehmen einen wirklichen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Diese Aufgaben können nur von Menschen übernommen werden, die motiviert bei der Arbeit sind und die sich bietenden Freiräume eigenverantwortlich nutzen. Eine auf Wachstum und persönliche Entfaltung ausgerichtete Unternehmenskultur ist hierfür unerlässlich.
play_circle_filled play_circle_filled Videos
Der Upstalsboom Weg
Wertschöpfung durch Wertschätzung Die Hotelkette Upstalsboom hat nach dem vernichtenden Ergebnis einer internen Mitarbeiterbefragung konsequent einen Paradigmenwechsel für eine ökologische und menschliche Unternehmensführung umgesetzt. Das Besondere ist, dass durch die hohe Konzentration auf die persönliche Entwicklung der Menschen mittelbar eine Arbeitgeberattraktivität, Servicequalität und Wirtschaftlichkeit erreicht werden konnten, die deutlich über denen der Branche liegen. So stieg die Mitarbeiterzufriedenheit um ca. 80% und die Weiterempfehlungsrate der Gäste von 92% auf 98%
Der Upstalsboom Weg- eine Erfolgsgeschichte durch Potentialentfaltung.
play_circle_filled play_circle_filled Die Wandlung eines Konzerns:
T-Systems
Corporate Happiness® gewinnt den T-Systems HR Team-Award 2016 und wird zum besten HR-Projekt konzernweit
play_circle_filled play_circle_filled Botschafter Community
Wir wachsen gemeinsam
Im Juni 2018 haben sich unsere ausgebildeten Botschafter in Würzburg getroffen, um Erfahrungen zu teilen und sich neue Ideen einzuholen
Mehr Anzeigen
play_circle_filled play_circle_filled play_circle_filled play_circle_filled Aufbruchstimmung im Jobcenter München
play_circle_filled play_circle_filled
Weniger Anzeigen
Die Glücksministerin im Interview
Glücksministerin Gina Schöler im Interview über Corporate Happiness ®
play_circle_filled play_circle_filled Corporate Happiness®
Erklärfilm
Glückliche Menschen leisten gerne mehr. Das ist nicht nur für jeden Einzelnen gut, sondern für ganze Organisationen
play_circle_filled play_circle_filled 
play_circle_filled play_circle_filled Komm, sei ehrlich!
Dr. Oliver Haas
live auf der Bühne
In jedem von uns steckt eine unbändige Kraft, gemeinsam mit Anderen Großartiges zu leisten. Durch die Entstehung intrinsischer Motivation und die Entfaltung innerer Potenziale erwachen Sinnstiftung, Wertschätzung eine unbändige Motivation in Mitarbeitern
Dr. Oliver Haas
live auf der Bühne
In jedem von uns steckt eine unbändige Kraft, gemeinsam mit Anderen Großartiges zu leisten. Durch die Entstehung intrinsischer Motivation und die Entfaltung innerer Potenziale erwachen Sinnstiftung, Wertschätzung eine unbändige Motivation in Mitarbeitern
play_circle_filled play_circle_filled Team Döpker und Corporate Happiness®
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unseres Kunden, dem Bauunternehmen Alfred Döpker, haben in einem eigenverantwortlichen Projekt ein Video darüber gedreht, was das Unternehmen besonders macht und warum es sich lohnt dort zu arbeiten.
Weil wir nur dann langfristig erfolgreich sind, wenn wir an das glauben, was wir tun
Die Vision eines Unternehmens sollte immer mehr sein, als der reine wirtschaftliche Profit. Jedes Unternehmen ist aus der Idee heraus entstanden, einen Mehrwert zu unserer Gesellschaft beizutragen. Wenn sich Unternehmen auf ihr ursprüngliches „Warum“ zurückbesinnen und die Mitarbeiter sich mit dieser Mission identifizieren können, befinden wir uns wieder auf einer Unternehmung und arbeiten vereint an einem gemeinsamen Ziel. Mit den richtigen Werten und einer konkreten Vision finden wir so wieder einen Sinn in dem was wir tun und bringen uns gerne für den gemeinsamen Erfolg ein.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
Nicht nur für die Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des Fachkräftemangels sondern auch für die Gesundheit und das langfristige Engagement eines jeden Mitarbeiters spielt die Unternehmenskultur eine zentrale Rolle. Um allerdings einen wirklichen Wandel einzuleiten, bedarf es mehr als oberflächliche Wertekampagnen, Tischkicker oder einen kostenlosen Bügelservice. Unternehmen, die mit einer starken Vision vorangehen und denen die Zufriedenheit und Erfüllung ihrer Mitarbeiter ein Herzensprojekt ist, werden ein Stern am Arbeitsmarkt und entfalten das wahre Potential ihrer Mitarbeiter. So haben wir das Glück, Wachstum zu erleben – finanziell UND persönlich.
Weil führen ohne Wertschätzung und Vertrauen keine Führung ist, sondern Autorität
Veraltete Führungsmodelle mit starren Hierarchien, in denen die Führungskraft „als Zehner im Mittelfeld“ alle wichtigen Aufgaben selbst übernimmt und die Mitarbeiter an der kurzen Leine hält, sind den ständigen Disruptionen und Herausforderungen in unserer schnelllebigen Welt nicht mehr angemessen. Mitarbeitern muss die Gelegenheit gegeben werden, ihre besonderen Stärken, innovativen Lösungsansätze und kreative Ideen einzubringen. Die Führungskraft fördert und fordert ihre Mitarbeiter als „Coach am Spielfeldrand“, erkennt individuelle Potentiale und schafft so ein Umfeld, in dem Mitarbeiter zu Höchstleistung auflaufen können und gleichzeitig das Wohlbefinden eines jeden Einzelnen gefördert wird.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
Nicht nur für die Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des Fachkräftemangels sondern auch für die Gesundheit und das langfristige Engagement eines jeden Mitarbeiters spielt die Unternehmenskultur eine zentrale Rolle. Um allerdings einen wirklichen Wandel einzuleiten, bedarf es mehr als oberflächliche Wertekampagnen, Tischkicker oder einen kostenlosen Bügelservice. Unternehmen, die mit einer starken Vision vorangehen und denen die Zufriedenheit und Erfüllung ihrer Mitarbeiter ein Herzensprojekt ist, werden ein Stern am Arbeitsmarkt und entfalten das wahre Potential ihrer Mitarbeiter. So haben wir das Glück, Wachstum zu erleben – finanziell UND persönlich.
Weil führen ohne Wertschätzung und Vertrauen keine Führung ist, sondern Autorität
Veraltete Führungsmodelle mit starren Hierarchien, in denen die Führungskraft „als Zehner im Mittelfeld“ alle wichtigen Aufgaben selbst übernimmt und die Mitarbeiter an der kurzen Leine hält, sind den ständigen Disruptionen und Herausforderungen in unserer schnelllebigen Welt nicht mehr angemessen. Mitarbeitern muss die Gelegenheit gegeben werden, ihre besonderen Stärken, innovativen Lösungsansätze und kreative Ideen einzubringen. Die Führungskraft fördert und fordert ihre Mitarbeiter als „Coach am Spielfeldrand“, erkennt individuelle Potentiale und schafft so ein Umfeld, in dem Mitarbeiter zu Höchstleistung auflaufen können und gleichzeitig das Wohlbefinden eines jeden Einzelnen gefördert wird.
Change Management "Veränderungen erleiden oder gestalten"
Fusionen, Unternehmensnachfolge, Strukturveränderungen, Führungswechsel,... Tiefgreifende Veränderungen gehen häufig mit Unsicherheiten und Spannungen im Arbeitsumfeld einher. Empfinden wir uns in diesen Zeiten als „Passive Victims“, die auf das beste hoffen müssen, oder gestalten wir als „Active Agents“ selbstwirksam den Wandel? Eine bestärkende Haltung und ein wertschätzendes Umfeld sind entscheidende Faktoren, damit Veränderungen gelingen können. Veränderung muss dabei keine Pein sein. Eine Unternehmenskultur, die auf Stärken, Sinnhaftigkeit und Wertschätzung beruht, hat nicht nur auf das Miteinander positive Auswirkungen, sondern auch auf messbare Kennzahlen.
Change Management "Veränderungen erleiden oder gestalten"
Fusionen, Unternehmensnachfolge, Strukturveränderungen, Führungswechsel,... Tiefgreifende Veränderungen gehen häufig mit Unsicherheiten und Spannungen im Arbeitsumfeld einher. Empfinden wir uns in diesen Zeiten als „Passive Victims“, die auf das beste hoffen müssen, oder gestalten wir als „Active Agents“ selbstwirksam den Wandel? Eine bestärkende Haltung und ein wertschätzendes Umfeld sind entscheidende Faktoren, damit Veränderungen gelingen können. Veränderung muss dabei keine Pein sein. Eine Unternehmenskultur, die auf Stärken, Sinnhaftigkeit und Wertschätzung beruht, hat nicht nur auf das Miteinander positive Auswirkungen, sondern auch auf messbare Kennzahlen.
Corporate Happiness
Der Erfolg ist Messbar
Die Weiterempfehlungsrate der Gäste auf 98%
Die Mitarbeiterzufriedenheit um ca. 80 Prozent (30 Prozentpunkte)
die Anzahl der Bewerber um 500%
der Umsatz um fast 100% bei steigender Rendite
Am Beispiel der Hotelkette Upstalsboom lässt sich zeigen, dass innerhalb von drei Jahren ...
- die Krankheitsquote von 7% auf unter 3% sank
- die Fluktuation um 50% sank
Im gleichen Zeitraum stieg ...
Neues Engagement und Aufbruchstimmung für alle Beteiligten.
Wirksamere Kommunikation, kreativere und effektivere Problemlösungen.
Kultur der Wertschätzung, Potentialentfaltung und Eigenverantwortung.
Mehr Sinnhaftigkeit im täglichen Tun und effektiverer Einsatz der eigenen Stärken.
Mehr Beitrag des Einzelnen und mehr Wirtschaftlichkeit durch die praktische Umsetzung im Alltag und im Job.
